新工业革命与GE:以工业技术赢在未来 | GE创想志
下一个工业时代,GE如何赢在未来?
2015 . 4 . 09
 


 

“GE从不安于现状,我们正在优化业务组合,希望从涉猎广泛的综合企业转变为一个‘高精专’的工业技术领袖。” GE全球总裁兼首席执行官杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)说道。GE在2014年年报中提出了新的业务组合目标:75%的工业技术 + 25%金融业务。稳握着这两个重要的业务方向,GE 通用电气将主力发展 8 个产业板块

为了在2016年实现这一目标,GE去年已经在这条转型之路上迈出了重要步伐:包括对法国电网企业阿尔斯通进行计划收购;剥离零售金融部门等非核心资产;与伊莱克斯签订协议,出售家用电器业务。

GE 2015 年报中的业务重组计划,对工业与金融业务做了75/25的拆分。

预计到2016年,GE四分之三的收入将来源于其核心的工业业务,包括喷气发动机制造、机车制造、油气设备、医疗设备。

GE的这次业务转型还带来了GE商店(GE Store)这样的衍生福利。为了加强不同业务部门之间的技术分享,GE鼓励各业务部门的管理层到GE 商店寻找有助于其业务的新科技。 “这意味着GE的所有业务部门都能够获得相同的技术、市场、场地和人力资源。” 伊梅尔特表示,“GE商店的价值在于为GE带来高速增长和高利润;它将GE各业务部门紧密地联系在了一起,达到1+1大于2的效应。”

GE 商店将成为GE以科技取胜的杀手锏助力GE成为工业技术领袖。通过GE 商店,美国联邦航空管理局认证的航空发动机被应用在油泵上;医学成像技术被用于勘察深海油气管。

如今,GE 商店开始吸引越来越多的用户。跨领域的技术共享将成为GE庞大组织架构运行的核心,也将为GE降低生产成本。“有了GE 商店, GE调遣人力与技术的能力将无可匹敌。”

GE 年报也指出, 旗下的7个主轴事业部将围绕4个业务核心战略进行。

充满变化的市场环境对产品开发的速度提出了更高的要求。GE受到初创企业的启发,开始从客户的角度出发,革新产品开发流程。在硅谷精益创业精神的基础上,GE在内部推行一种叫做快速决策(FastWorks)的理念

以研发产品为例,快速决策的做法是:先用初始资金研发原始模型,将其投入市场,观察市场反应。如果市场反应良好,公司便会给投入后续资金;如果市场反响不佳,公司也只有很小的损失。伊梅尔特如是写道:“现在,我们已经发现,产品周期开始缩短,IT安装执行变得更快,客户反馈的速度也高于竞争对手。”

“我们的长期投资理论是:以资产组合转型、精简化和企业文化转变为基础——而现在这些都已经步入正轨了。”

打造下一个工业时代,GE 通用电气将以更多的创新产品,驱动中国的未来工业

GE 的创新科技为驱动产业带来了巨大的成长空间。

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下一个工业时代,GE如何赢在未来?

 

“GE从不安于现状,我们正在优化业务组合,希望从涉猎广泛的综合企业转变为一个‘高精专’的工业技术领袖。” GE全球总裁兼首席执行官杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)说道。GE在2014年年报中提出了新的业务组合目标:75%的工业技术 + 25%金融业务。稳握着这两个重要的业务方向,GE 通用电气将主力发展 8 个产业板块

为了在2016年实现这一目标,GE去年已经在这条转型之路上迈出了重要步伐:包括对法国电网企业阿尔斯通进行计划收购;剥离零售金融部门等非核心资产;与伊莱克斯签订协议,出售家用电器业务。

GE 2015 年报中的业务重组计划,对工业与金融业务做了75/25的拆分。

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