GE携手中国EPC, 共赢“一带一路”新篇章
GE携手中国EPC, 共赢“一带一路”新篇章
2017 . 11 . 13
 


2013年,中国国家主席习近平在哈萨克斯坦和印度尼西亚提出共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路,这也就是后来广为人知的“一带一路”倡议。4年来,全球100多个国家和国际组织积极支持和参与“一带一路”建设,联合国大会、联合国安理会等重要决议也纳入“一带一路”建设内容。“一带一路”建设逐渐从理念转化为行动,从愿景转变为现实,建设成果丰硕。

比如,中国同40多个国家和国际组织签署了合作协议,同30多个国家开展机制化产能合作。2014年至2016年,中国同“一带一路”沿线国家贸易总额超过3万亿美元。中国对“一带一路”沿线国家投资累计超过500亿美元。中国企业已经在20多个国家建设56个经贸合作区,为有关国家创造近11亿美元税收和18万个就业岗位。

基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域。过去10多年,中国EPC企业走出去已经取得了辉煌成就。而现在,中国企业在积极参与到与周边国家电力互联互通建设,加深传统电力市场深耕细作的同时,正在抓住“一带一路”共建带来的EPC建设新机遇。

“一带一路”倡议及相关的政府政策和资金支持给中国EPC企业带来了在沿线65个国家实现业务增长的前所未有的机遇。许多EPC企业的视角已经不再局限于基建项目本身,而是更加关注于自身在“一带一路”市场的长期发展战略以及如何回应当地利益相关方的诉求,更好地造福“一带一路”沿线国家的当地民众。在这一过程中,他们也在积极寻求具有国际经验的跨国公司合作伙伴,强强联手,互惠合作。

GE - 中国EPC企业超过20年的合作伙伴

2017年11月2日,由通用电气(GE)和财新传媒联合主办的2017“源中国·汇全球”一带一路领袖论坛在北京成功举行。近800位来自EPC相关领域的政府、企业、金融机构和各地区项目业主代表分享观点,共同讨论“一带一路”建设中的机遇,探索如何让沿线市场长期获益。“源中国,汇全球”一带一路领袖论坛是中国首个由私营企业推动的、旨在协力中国EPC企业共建“一带一路”的意见领袖论坛,今年已经是第四次举办。

中国的EPC企业作为中国企业“走出去”的先行者,在“一带一路”沿线参与公路、港口、电厂、电网等基建项目已超过20年。近年来,政府对中国EPC企业的政策、资金支持不断增强,民营机构也正日益跟进,这些都推动着“一带一路”建设进入新时代。

伴随着中国企业“走出去”,GE与它们的合作历史也同样超过了20年。早在1996 年,GE 就与哈尔滨电气集团组成联合体,合作开发巴基斯坦乌奇联合循环电站项目。GE 为该项目提供了3台9E燃气轮机、3台余热锅炉、1台蒸汽轮机、电厂DSC控制系统以及联合循环电厂概念设计,并在工程设计方面对哈电和中南电力设计院提供了技术支持。
20年来, GE已同中国EPC企业合作向海外市场提供了140余台重型燃气轮机、50余台蒸汽轮机、200多台风机、电厂控制和油气管线设备,以及其它基础设施技术和解决方案。从提供设备和技术支持,到与中国企业一起开拓市场,GE已成功和超过30家EPC企业合作,为超过70个海外市场提供全球化的技术支持与服务。

目前,GE在与中国EPC企业合作方面已经形成了总承包-分包、联合体、总承包+联合融资、总承包+联合投资、早期开发+总承包等5大合作模式,其合作成果满足了“一带一路”沿线国家的基础设施发展和市场多样化需求,助力中国EPC企业完善产业链。

新挑战 新模式 新实践

作为‘一带一路’建设排头兵,中国基建企业目前面临全球竞争、地缘政治风险、融资、文化冲突等各方面的挑战。此外,随着‘一带一路’基础设施建设难度与复杂性的不断提升,几乎所有项目都需要跨地区、跨公司、跨行业的多方合作才能完成。不断创新‘走出去’的模式,才能在实现长期增长的同时,让‘一带一路’沿线国家真正获益。

针对“一带一路”项目中不断变化的业务模式需求,GE就突破了以往“供应商”与基建项目“总承包”企业打捆应标的模式,在此次论坛中提出了“联合市场开发、联合融资、联合运营”三大合作战略。

比如,就联合市场开发来说,为了在“一带一路”市场实现共赢,中国企业与合作伙伴需要在项目立项前就共同开发潜在市场,以确保项目与实际市场需求相匹配,从而为当地市场带来长期效益。联合市场开发包括了对当地市场能源生态系统、现有基础设施的深入研究,以及提出为终端用户创造最大价值的可行性方案。

在本次论坛上,GE与中国电建联合发布了尼日利亚电网市场深度报告,深入分析了当地电力供应短缺和超负荷的主要原因,针对双方所发现的该国供电问题提出解决方案。在过去一年的项目跟踪过程中,GE与中国电建发现尼日利亚多个发电厂项目由于输配电能力不足而遭到搁置。经过半年的分析与调研,GE与中国电建发布了这份深度报告,提出了更为行之有效的电网系统搭建方案。这份报告预示着GE与中国电建正在向更积极的早期市场开发转变,以确保不仅可以通过应急项目满足当地市场对于发电的迫切需求,更为客户提供远见卓识,帮助他们根据全国能源需求有效规划电力分配。

此外,GE还与中国能建联合发布了越南电力市场报告并签署战略谅解备忘录。该报告详尽分析了越南的资源禀赋、能源架构、电力市场发展及能源基建项目行业竞争情况;报告针对越南未来能源以火电为主的发展规划,以及当地市场对资金、环保、技术和质量的更高要求,探讨了中国企业与GE等欧美技术企业强强联合、资源互补,实现共同市场开发的新模式。此外报告还为双方提供了市场进入策略,旨在帮助GE与中国能建及早识别可以共同投融资的中短期项目。双方将会持续整合业务资源形成合力,共同优化项目、风险防范机制,实现更具竞争力、差异化股权投资,以期实现长期持续的共赢局面。

尤其值得一提的是,在此次的论坛上,GE与中国电建签署了战略合作执行框架协议,以加强和扩大双方在全球能源生态系统的长期合作。之前双方合作已覆盖全球20多个国家,该三年计划是首个覆盖GE所有能源业务的合作协议,内容涵盖快速燃气电站机会、蒸汽发电业务、电网业务以及包括水电和风电在内的可再生能源业务。该协议还涉及项目管理、危机处理、新项目投融资合作,以及管理、数字化相关培训等内容。

2015年,GE完成了对阿尔斯通电力与电网业务的收购,对前阿尔斯通业务的整合为GE带来能源基础设施领域,尤其是电力行业中完整和领先的技术能力,同时更多地投入资源进行联合研发和技术本地化,从而为EPC及终端用户提供定制化产品和解决方案。

比如,GE蒸汽发电业务的超超临界技术位于全球领先地位,其最高电厂效率可达47%以上,远高于世界已有燃煤电厂的平均效率值。此外,近年来,“中国制造” 的身影更是频频出现在GE与中国EPC企业的合作项目中。

迪拜哈翔4x600MW清洁燃煤项目是GE的EPC合作伙伴哈电国际成功进入中东市场的首个海外投资&总承包项目,也是中东地区首座清洁燃煤电站。GE为项目提供了三大主机,其中蒸汽轮机和发电机在GE北重工厂制造并组装,锅炉设备由GE武汉锅炉厂制造,这三大主机都是实实在在的“中国制造”。

在天然气发电领域,由哈电国际总承包的巴基斯坦必凯项目和百路凯项目均采用了GE生产的容量大、效率高、技术先进的9HA型燃机机组。其中必凯项目更是使用了天然气和轻油双燃料的9HA机组项目,总装机容量为1180MW,将为250万户家庭提供稳定电力。

在可再生能源领域,GE与CMEC合作的肯尼亚基佩托风电项目就是美国政府“电力非洲” 的项目之一。GE利用国际融资渠道,结合CMEC在EPC工程总承包方面的优势共同开发承建,是中美两国大型企业共同合作开发第三方市场,并造福于非洲人民,促进非洲经济发展的典型项目。该项目包括建设一座102兆瓦的风力发电厂和220千伏输变电线路,GE陆上风电提供60台单机容量为1.7MW的风力发电机组。

凭借在能源基础设施领域的行业技术优势、覆盖全球市场的资源优势、GE商店跨行业跨地域的整合联动优势,以及GE全球基础设施建设经验和风险把控能力,及投融资系统和能力,GE期待与更多中国企业联动发展,合作创新,抱团出海,为“一带一路” 沿线民众带去福音。
 

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GE携手中国EPC, 共赢“一带一路”新篇章

2013年,中国国家主席习近平在哈萨克斯坦和印度尼西亚提出共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路,这也就是后来广为人知的“一带一路”倡议。4年来,全球100多个国家和国际组织积极支持和参与“一带一路”建设,联合国大会、联合国安理会等重要决议也纳入“一带一路”建设内容。“一带一路”建设逐渐从理念转化为行动,从愿景转变为现实,建设成果丰硕。

比如,中国同40多个国家和国际组织签署了合作协议,同30多个国家开展机制化产能合作。2014年至2016年,中国同“一带一路”沿线国家贸易总额超过3万亿美元。中国对“一带一路”沿线国家投资累计超过500亿美元。中国企业已经在20多个国家建设56个经贸合作区,为有关国家创造近11亿美元税收和18万个就业岗位。

基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域。过去10多年,中国EPC企业走出去已经取得了辉煌成就。而现在,中国企业在积极参与到与周边国家电力互联互通建设,加深传统电力市场深耕细作的同时,正在抓住“一带一路”共建带来的EPC建设新机遇。

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